์ค๋๋ ๋์์์ด ๋ณํํ๋ ๋น์ฆ๋์ค ํ๊ฒฝ์์ ๊ธฐ์ ๋ค์ ์๋ง์ ๋์ ์ ์ง๋ฉดํ๊ณ ์์ต๋๋ค. ๊ท๋ชจ์ ๊ฒฝ์ ์ ๊ฐ์ ์ ํต์ ์ฐ์๋ ๊ณต๊ธ๋ง ์ฐจ์ง์ด๋ ์ญ๋์ ์ธ ๋คํธ์ํฌ ํจ๊ณผ๋ก ์ธํด ์ ์ ๋ ์ฝํ๋์ด ์์ ์ ์ธ ์์ฅ ์ง์๋ฅผ ์ํํ๊ณ ์์ต๋๋ค.

Unexpected challenges can hit global trade at any time. This was proven once again by the โEver Givenโ accident. Since Tuesday night, the container ship has been blocking the Suez Canal and thus one of the world's most important trade routes. Already strained supply chains are further strained, while an end to the blockade is not in sight.

Many parts of the globe continue to witness unprecedented social and political unrest, natural catastrophes and force majeur like the Covid-19 pandemic. Thus, Supply Chain risk management has become a more critical process for firms to safeguard their long-term success.

WHO์ ํฌ๋ฐ๋ฏน ์ ์ธ๊ณผ ๊ทธ ๋ฒ์ ์ํฅ
์
๋ฐ์ดํธ: 2020๋
3์ 12์ผ
2020๋
3์ 11์ผ๋ถ๋ก ์ธ๊ณ๋ณด๊ฑด๊ธฐ๊ตฌ ( WHO ) ๋ ํฌ๋ฐ๋ฏน์ ์ ์ธํ์ต๋๋ค. ์กด์ค ํํจ์ค ๋ํ๊ต์ ์ธํฐ๋ํฐ๋ธ ์น ๊ธฐ๋ฐ ๋์๋ณด๋ ์์ ์ด ๊ธ๋ก๋ฒ ํ์ฐ์ ๋ณผ ์ ์์ต๋๋ค. ํฌ๋ฐ๋ฏน ์ํ์์, ๊ธฐ์
๋ค์ ๊ธฐ์
๊ฐ ๊ณ์ฝ์์ ๊ด๋ จ ์กฐํญ์ ๋ฐ๋ผ ํจ์ฌ ๋ ๊ฐ๋ ฅํ ๊ถ๋ฆฌ๋ฅผ ์ป์ ์ ์์ต๋๋ค.
