ABRAMS world trade wiki는 UN Comtrade (유엔 데이터베이스)와 OECD (경제협력개발기구)의 파트너로서, 지능형 알고리즘과 인공지능(AI)을 활용하여 수십억 개의 통계 데이터뿐만 아니라 화물 및 관세 데이터를 분석하고 이를 바탕으로 "독특한 비즈니스 인텔리전스 포털"을 개발했습니다 (인용: UN Comtrade / 참조).
이 페이지에서는 저희 연구팀이 개별적으로 준비한 Apl Logistics India Pvt. Ltd.의 시장 활동에 대한 통찰을 얻을 수 있습니다.
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다단계 공급망 투명성
ABRAMS world trade wiki 는 1차 공급업체(Tier-1)의 직접적인 공급업체와 구매자만을 보여주는 것이 아닙니다. 저희 도구인 Supply Chain Intelligence 는 Tier-1 이상의 가시성 장벽을 허물어, 전체 공급망 네트워크 에 대한 포괄적인 통찰을 제공하며, 다단계 투명성 을 단 한 번의 클릭으로 제공합니다.
Apl Logistics India Pvt. Ltd.의 구매 부서의 담당자는 누구인가요?
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연락 담당자는 누구인가요판매부서Apl Logistics India Pvt. Ltd.
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다음에 대한 정보는 어디에서 찾을 수 있나요규정 준수에 Apl Logistics India Pvt. Ltd. ?
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Apl Logistics India Pvt. Ltd.에 대한 최신 보도자료는 무엇인가요?
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구매
Apl Logistics India Pvt. Ltd.의 공급망은 어떻게 구성되어 있나요?
일반적으로 Apl Logistics India Pvt. Ltd. 의 공급망 또는 공급 네트워크는 두 가지 관점에서 구분할 수 있습니다:
공급자 측면 (Tier-1 공급자는 직접 공급자, Tier-2는 Tier-1 공급자의 공급자, Tier-n은 Apl Logistics India Pvt. Ltd. 공급 네트워크의 모든 레벨에서 공급자입니다).
구매자 측면 (Tier-1 구매자는 직접 구매자, Tier-2는 Tier-1 구매자의 구매자, Tier-n은 Apl Logistics India Pvt. Ltd. 유통 네트워크의 모든 레벨에서 구매자입니다).
비즈니스의 안정성과 연속성을 보장하기 위해 공급망이나 공급 네트워크는 외부 영향이 Apl Logistics India Pvt. Ltd. 에 가할 수 있는 피해를 최소화하도록 구성되어야 합니다.
이것은 조달 분야(공급자의 손실은 대체 공급자가 보완해야 함)와 판매 분야(구매자의 손실은 대체 구매자가 보완해야 함) 모두에 적용됩니다.
일반적으로 리스크는 상품의 비가용성, 생산의 축소 또는 중단, 비즈니스 파트너의 손실 가능성, 또는 준수 규칙 위반(예: 환경 보호, 노동법)으로 인해 공급 네트워크에서 제외되는 것으로 간주될 수 있습니다.
이 리스크는 반드시 직접적인 비즈니스 파트너(Tier 1)에만 국한되지 않으며, 충분한 대체 공급자와 구매자가 마련되지 않은 경우 전체 공급망에 영향을 미칠 수 있습니다.
Get an overview of the international supply chain of Apl Logistics India Pvt. Ltd. (upstream/procurement and downstream/sales) from Tier-1 to Tier-n
ABRAMS world trade wiki는 첫 번째 계층(Tier-1)의 직접 공급자와 고객뿐만 아니라, Supply Chain Intelligence 도구에서 한 번의 클릭으로 여러 계층(Tier-n)에 걸친 공급 네트워크에 대한 포괄적인 인사이트를 제공합니다.
Is the supply chain of Apl Logistics India Pvt. Ltd. stable?
Each tier in the supply chain or supply network on the supplier side of Apl Logistics India Pvt. Ltd. involves a single risk. The more tiers, the more difficult it is to analyze and monitor the business partners. Suppliers of suppliers are generally unknown, so there is already an increasing risk at the second (Tier 2) level.
If e.g. a first Tier supplier is not adding any value, the supply chain can be shortened and the risk of failure can be minimized by skipping this supplier. A previous Tier-2 supplier now turns into a Tier-1 supplier, which we call "go-direct". In our tool Supply Chain Intelligence as far as international suppliers are concerned, this analysis can be done with one click:
Which products does Apl Logistics India Pvt. Ltd. purchase?
국제 선하증권(Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) 분석을 통해 HS 코드(HTS 코드 또는 관세율 번호)를 사용하여 __1 제품 카테고리__를 식별할 수 있으며, 이는 __Apl Logistics India Pvt. Ltd.__이 구매한 것입니다.
이는 HS 코드 848130 로 분류되며, 다음 제품을 포함합니다:
„Check "non-return" valves for pipes, boiler shells, tanks, vats or the like". 이 HS 코드는 총 1 번 확인되었습니다.
Get an overview of internationally purchased products by Apl Logistics India Pvt. Ltd. with Company Transparency
영업
Who are the buyers of Apl Logistics India Pvt. Ltd.?
9 에서 발견된 고객 국가 중 제품 판매를 위한 주요 대상국은 미국 입니다. 해당 기간 동안 1,725 건의 상품 배송 이 이루어졌습니다.
Apl Logistics India Pvt. Ltd. 의 국제 영업 및 101 명의 고객 에 대한 개요를 확인하세요. 자세한 내용은 Company Transparency에서 확인하실 수 있습니다.
Which products does Apl Logistics India Pvt. Ltd. sell?
국제 선하증권(Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) 분석을 통해 108 개의 다양한 제품 카테고리 가 확인되었으며, 이는 Apl Logistics India Pvt. Ltd. 이 판매한 것입니다.
이들은 HS 코드(HTS 코드 또는 관세율 번호)를 통해 구분할 수 있습니다.
예를 들어, HS-Code 640110 는 다음과 같은 제품을 분류합니다:
„Waterproof footwear incorporating a protective metal toecap, with outer soles and uppers of rubber or of plastics, the uppers of which are neither fixed to the sole nor assembled by stitching, riveting, nailing, screwing, plugging or similar processes (excl. skating boots with ice or roller skates attached, shin-guards and similar protective sportswear)". 이 HS 코드는 총 196회 확인되었습니다.
From the product descriptions of the analyzed bills of lading (bill of lading/ bills of lading/ BOL), the following products sold to various buyers can be identified as an example:
55 COTTON 43 POLYESTER ELASTANE WOVEN ME SHORT SLEEVE SHIRTS 100 COTTON WOVEN MENS LONG SLEEVE SHIRTS 65 COTTON 35 LINEN WOVEN MENS SHORT SLEEVE SHIRTS 58 COTTON 42 VISCOSE WOVEN MENS SHORT 90 COTTON 10 HEMP WOVEN MENS LONG SLEEEVE S MENS 78 COTTON 20 POLYESTER 02 ELASTANE WOVEN DENIM PANTS INV /DT: EX/21-22/0164 15.04.2021 EX/21-22/0143 15-04-2021 EX/21-22/0152 15-04-2021 EX/21-22/0130 15.04.2021 EX/21-22/0127 15.04.2021 EX/21-22/0128 15.04.2021 EX/21-22/0140 15.04.2021 EX/21-22/0138 15.04.2021 1552100172 15-04-2021 1532100121 17-04-2021 1532100116 16-04-2021 1532100118 16-04-2021 1532100117 16-04-2021 SB /DT: 1175113 4/17/2021 1175276 4/17/2021 1175143 4/17/2021 1175245 4/17/2021 1175086 4/17/2021 1164570 4/16/2021 1164568 4/16/2021 1164566 4/16/2021 1148713 4/16/2021 1168486 4/17/2021 1168489 4/17/2021 1168503 4/17/2021 1168474 4/17/2021 PO 4100489270 4100489234 4100489239 4100489244 4100489252 4100489283 4100489287 4100489820 4100491289 4100489238 4100489271 4100488351 4100489017 4100487650 4100490733 4100490724 4100490718 4100490719 HS CODE: 620520 620590 62052000 62034200 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL TBA VL 0TUIDS1MA TOTAL PKGS 1161 PK 2ND NOTIFY:EXPEDITORS INTERNATIONAL SFO 425 V DRIVE BRISBANE CA 94005 TEL: 415-657-3600 FREIGHT COLLECT
100% COTTON WOVEN WOMEN FULL SLEEVE SHIRT MENS 78% COTTON 20% POLYESTER 02% ELASTANE WOVEN DENIM PANTS 100% COTTON WOVEN MENS SHIRTS 100% COTTON KNITTED MENS SHIRTS 10 0% COTTON WOVEN MENS SHORT SLEEVE SHIRTS 57%COTTON 43%HEMP WOVEN MENS LONG SLEEVE SHIRTS 90% COTTON 10% HEMP WOVEN MENS LONG SLEEVE SHIRTS 100 % COTTON WOVEN WOMENS FULL SLEEVE SHIRT INV# 1532005259 31 /03/2021 1552002660 31/03/20 21 2292100151 01/04/2021 292100154 01/04/2021 2292100 155 01/04/2021 1532005260 31 /03/2021 2180002 01/04/2021 EX/20-21/1664 31/03/2021 EX/20-21/1645 30/03/2021 EX/2 0-21/1665 01/03/2021 PO# 100490714 4100488923 41004 88793 4100488356 410048879 8 4100488928 4100488918 4100489015 4100490761 4100 489588 SB#&DT: 9836865 4/1 /2021 9836876 4/1/2021 983 6850 4/1/2021 9815619 4/1/20 21 9815631 4/1/2021 985530 3 4/3/2021 9852480 4/2/2021 9844612 4/2/2021 9852479 /2/2021 9837762 4/1/2021 H S CODE 62034200 61051020 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL MAERSK SALTOR O 113W CONTAINER SUMMARY - MSKU6639150 MLIN 3631504 40X8'6 938CTN 61 .798CBM 9168.830KGS B/L TOTAL SUMMARY - 938CTN 61. 798CBM 9168.830KGS
Get an overview of internationally sold products by Apl Logistics India Pvt. Ltd. with Company Transparency
Is Apl Logistics India Pvt. Ltd. able to optimize its profits on the buyer side of the supply chain? (downstream)
Each tier in the buyer side of the supply chain or supply network of Apl Logistics India Pvt. Ltd. is adding value and therefore costs. The more tiers, the more expensive the product gets. Supply chains are normally not very transparent, trade secrets are part of the survival tactics in each stage of the value chain, especially for trading companies.
If e.g. a Tier-1 buyer from Apl Logistics India Pvt. Ltd. that primarily trades products and doesn’t add any value (only fulfills the distributor function) it is possible to shorten the supply chain downstream giving a potential to optimize profit margins for Apl Logistics India Pvt. Ltd.. A previous Tier-2 buyer now turns into a Tier-1 buyer, which we call "go-direct". In our tool Supply chain Intelligence as far as international buyers are concerned, this analysis can be done with one click:
Is Apl Logistics India Pvt. Ltd. a reliable supplier?
Each company contributes significantly minimizing risks for its buyers, through its own stability. Internal risks (endogenous factors) can be e.g. financially (financial ratios, free cash flow, balance sheets) or operationally (production, lead times). Since 2021, external risks have increased due to worldwide shortages and are an important factor as to whether a supplier such as Apl Logistics India Pvt. Ltd. can itself reliably deliver due to external dependencies (exogenous factors).
To assess this, data analysis should be conducted to get practical answers:
Which buyers does Apl Logistics India Pvt. Ltd. consistently sell to over a long period of time that can be identified as a good reference?
Does Apl Logistics India Pvt. Ltd. have problems supplying at the moment?
The more constant outgoing shipments of a company’s, the easier it is to assess potential problems for a supplier like Apl Logistics India Pvt. Ltd.
Operational aspects like a stable supply chain, an in-house production and reliable logistics define sustainable performance.
Since 2021, global supply shortages have increasingly added external factors as to whether a supplier like Apl Logistics India Pvt. Ltd. can deliver reliably itself through dependencies.
Based on the statistical trend of shipments (in terms of the number of shipments and respectively the quantity of goods) the current supply and performance capacity can be indirectly analyzed.
Here you can see an analysis of shipments by Apl Logistics India Pvt. Ltd. to international buyers in the last few months with Company Transparency
경쟁업체
Who are the competitors of Apl Logistics India Pvt. Ltd.?
Generally you can differentiate the competition of Apl Logistics India Pvt. Ltd. by the purchase and sales perspective.
Start the competitive analysis on the purchase side.
Start the competitive analysis on the sales side.
Who are the competitors of Apl Logistics India Pvt. Ltd. on the purchase side?
Competitors of Apl Logistics India Pvt. Ltd. on the purchase side (procurement of raw materials and components for production or distribution) are exposed on ABRAMs wiki under Competitive Intelligence, purchased products, classified by HS-Codes (e.g. 848130) or by top product terms.
Who are the competitors of Apl Logistics India Pvt. Ltd. on the sales side (selling similar products)?
Competitors on the sales side of Apl Logistics India Pvt. Ltd. (selling raw materials or components for production or distribution) are exposed on ABRAMS wiki under Competitive Intelligence, sold products classified by HS-Codes (e.g. 640110, 848190) or by top product terms.
추가적인 배송 정보 출처 Apl Logistics India Pvt. Ltd.
사업 관계에 따라 통계적으로 처리된 배송
제품 포트폴리오
배송 내역
기타 다양한 정보
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