ABRAMS.wiki는 다음과 관련된 실제 배송, 위치, 경쟁업체, 구매자, 고객, 공급업체, 공급망, 제품, 제품 포트폴리오, 연락처, 직원, 매출 정보를 제공합니다:

ABRAMS world trade wiki는 UN Comtrade (유엔 데이터베이스)와 OECD (경제협력개발기구)의 파트너로서, 지능형 알고리즘과 인공지능(AI)을 활용하여 수십억 개의 통계 데이터뿐만 아니라 화물 및 관세 데이터를 분석하고 이를 바탕으로 "독특한 비즈니스 인텔리전스 포털"을 개발했습니다 (인용: UN Comtrade / 참조).

이 페이지에서는 저희 연구팀이 개별적으로 준비한 Damco India Pvt. Ltd.의 시장 활동에 대한 통찰을 얻을 수 있습니다.

경쟁업체, 공급업체 또는 고객의 최신 배송 내역을 무료로 확인해 보세요!

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다단계 공급망 투명성

ABRAMS world trade wiki 는 1차 공급업체(Tier-1)의 직접적인 공급업체와 구매자만을 보여주는 것이 아닙니다. 저희 도구인 Supply Chain Intelligence 는 Tier-1 이상의 가시성 장벽을 허물어, 전체 공급망 네트워크 에 대한 포괄적인 통찰을 제공하며, 다단계 투명성 을 단 한 번의 클릭으로 제공합니다.

Supply Chain Intelligence - Export and Import

Damco India Pvt. Ltd.의 구매 부서의 담당자는 누구인가요?

ABRAMS world trade wiki는 Damco India Pvt. Ltd.의 구매 부서에서 현재 담당자를 찾을 수 있는 무료 서비스를 제공합니다.

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연락 담당자는 누구인가요판매부서Damco India Pvt. Ltd.

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다음에 대한 정보는 어디에서 찾을 수 있나요규정 준수에 Damco India Pvt. Ltd. ?

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Damco India Pvt. Ltd.에 대한 최신 보도자료는 무엇인가요?

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Damco India Pvt. Ltd.의 공급망은 어떻게 구성되어 있나요?: 일반적으로 Damco India Pvt. Ltd. 의 공급망 또는 공급 네트워크는 두 가지 관점에서 구분할 수 있습니다:

공급자 측면 (Tier-1 공급자는 직접 공급자, Tier-2는 Tier-1 공급자의 공급자, Tier-n은 Damco India Pvt. Ltd. 공급 네트워크의 모든 레벨에서 공급자입니다).

구매자 측면 (Tier-1 구매자는 직접 구매자, Tier-2는 Tier-1 구매자의 구매자, Tier-n은 Damco India Pvt. Ltd. 유통 네트워크의 모든 레벨에서 구매자입니다).

비즈니스의 안정성과 연속성을 보장하기 위해 공급망이나 공급 네트워크는 외부 영향이 Damco India Pvt. Ltd. 에 가할 수 있는 피해를 최소화하도록 구성되어야 합니다. 이것은 조달 분야(공급자의 손실은 대체 공급자가 보완해야 함)와 판매 분야(구매자의 손실은 대체 구매자가 보완해야 함) 모두에 적용됩니다.

일반적으로 리스크는 상품의 비가용성, 생산의 축소 또는 중단, 비즈니스 파트너의 손실 가능성, 또는 준수 규칙 위반(예: 환경 보호, 노동법)으로 인해 공급 네트워크에서 제외되는 것으로 간주될 수 있습니다.

이 리스크는 반드시 직접적인 비즈니스 파트너(Tier 1)에만 국한되지 않으며, 충분한 대체 공급자와 구매자가 마련되지 않은 경우 전체 공급망에 영향을 미칠 수 있습니다.

Get an overview of the international supply chain of Damco India Pvt. Ltd. (upstream/procurement and downstream/sales) from Tier-1 to Tier-n

E.G.: Tier-1 Buyer Adidas International Trading AG

ABRAMS world trade wiki는 첫 번째 계층(Tier-1)의 직접 공급자와 고객뿐만 아니라, Supply Chain Intelligence 도구에서 한 번의 클릭으로 여러 계층(Tier-n)에 걸친 공급 네트워크에 대한 포괄적인 인사이트를 제공합니다.
Is the supply chain of Damco India Pvt. Ltd. stable?: Each tier in the supply chain or supply network on the supplier side of Damco India Pvt. Ltd. involves a single risk. The more tiers, the more difficult it is to analyze and monitor the business partners. Suppliers of suppliers are generally unknown, so there is already an increasing risk at the second (Tier 2) level.

If e.g. a first Tier supplier is not adding any value, the supply chain can be shortened and the risk of failure can be minimized by skipping this supplier. A previous Tier-2 supplier now turns into a Tier-1 supplier, which we call "go-direct". In our tool Supply Chain Intelligence as far as international suppliers are concerned, this analysis can be done with one click:

Analyze the potential of shortening and therefore stabilizing the supply chain of Damco India Pvt. Ltd.

Who are the buyers of Damco India Pvt. Ltd.?: 기업의 성공은 근본적으로 고객에 달려 있습니다. 따라서 가능한 한 많은 안정적인 고객층을 확보하는 것이 핵심입니다. 운송장에서는 __121 국제 고객__이 Damco India Pvt. Ltd. 으로 식별되었습니다. 예를 들어, Adidas International Trading AG사는 89 상품 발송 를 수령했습니다.

10 에서 발견된 고객 국가 중 제품 판매를 위한 주요 대상국은 미국 입니다. 해당 기간 동안 1,881 건의 상품 배송 이 이루어졌습니다.

Damco India Pvt. Ltd. 의 국제 영업 및 121 명의 고객 에 대한 개요를 확인하세요. 자세한 내용은 Company Transparency에서 확인하실 수 있습니다.
Which products does Damco India Pvt. Ltd. sell?: 국제 선하증권(Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) 분석을 통해 173 개의 다양한 제품 카테고리 가 확인되었으며, 이는 Damco India Pvt. Ltd. 이 판매한 것입니다.

이들은 HS 코드(HTS 코드 또는 관세율 번호)를 통해 구분할 수 있습니다.

예를 들어, HS-Code 640299 는 다음과 같은 제품을 분류합니다:

„Footwear with outer soles and uppers of rubber or plastics (excl. covering the ankle or with upper straps or thongs assembled to the sole by means of plugs, waterproof footwear of heading 6401, sports footwear, orthopaedic footwear and toy footwear)". 이 HS 코드는 총 1,114회 확인되었습니다.

From the product descriptions of the analyzed bills of lading (bill of lading/ bills of lading/ BOL), the following products sold to various buyers can be identified as an example:

FOOTWEAR, TEXTILE UPPER, WOME NS PLANT CODE 6017 HS CODE .: 640411 PO NO.: 0133979789 CUST ORDER NO.: 0299936606 ART NO.: IE7880 CUST NO.: 600 000 QTY 600 PR INV. NO. INFIP2024-3962 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, MENS PLANT CODE 6011 QTY 1670 PR INV. NO. INFIP2024-3808 HS CODE.: 640399 PO NO.: 134261111 CUST ORDER NO.: 300 342038 ART NO.: ID1479 CUST NO.: 600000 FOOTWEAR(ADIDAS BRANDED SPORT SHOES) PLANT CODE 6017 HS CODE.: 640399 PO NO.: 013484 6338 CUST ORDER NO.: 3009576 77 ART NO.: ID1369 CUST NO.: 600000 QTY 322 PR INV. NO . INFIP2024-3975

FOOTWEAR, LEATHER UPPER, WOME NS HS CODE.: 640399 PO NO.: 0134739386 CUST ORDER NO.: 30 0788904 ART NO.: IG9030 CUS T NO.: 608005 QTY 3674 PR INV. NO. INFIP2024-3965 OVER 90% SYN, LOW, CHILD HS CODE.: 640299 PO NO.: 01348520 67 CUST ORDER NO.: 300958278 ART NO.: GW0344 CUST NO.: 08005 QTY 336 PR INV. NO. : INFSA2024-0657 FOOTWEAR, TEXTILE UPPER, MENS HS CODE.: 640419 PO NO.: 013 4119750 CUST ORDER NO.: 30023 6024 ART NO.: GZ9256 CUST NO.: 608005 QTY 131 PR INV. NO. INFIP2024-3914

FOOTWEAR, TEXTILE UPPER, WOME NS QTY 84 PR HS CODE.: 640 411 PO NO.: 0134859662 CUST ORDER NO.: 300997035 ART NO. : IH6128 CUST NO.: 608005 IN V. NO. INFIP2024-3788 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, YOUTHS & BOYS HS CODE.: 640399 PO NO.: 0134273809 CUST ORDER NO.: 300333149 ART NO.: B758 07 CUST NO.: 608005 QTY 32 4 PR INV. NO. INFIP2024-377 8 FOOTWEAR, TEXTILE UPPER, MENS QTY 165 PR INV. NO. INFI P2024-3414 HS CODE.: 640419 PO NO.: 0134118565 CUST ORDER NO.: 300235995 ART NO.: GZ9 260 CUST NO.: 608005

FOOTWEAR, LEATHER UPPER, MENS PLANT CODE 6011 QTY 1190 PR HS CODE.: 640399 PO NO.: 0134260992 CUST ORDER NO.: 300341533 ART NO.: IG1024 CU ST NO.: 600000 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHER PLANT CODE 6017 QTY 400 PR INV. NO. INFIP2024-3678 HS CODE.: 640399 PO NO.: 134846808 CUST ORDER NO.: 300 937853 ART NO.: IE3677 CUST NO.: 600000 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHER PLANT CODE 6017 HS CODE.: 640399 PO NO.: 0134079352 C UST ORDER NO.: 300157081 ART NO.: IE3675 CUST NO.: 600000 QTY 900 PR INV. NO. INF IP2024-3705

FOOTWEAR, LEATHER UPPER, WOME NS PLANT CODE 6011 QTY 5 920 PR INV. NO. INFIP2024-3 422 HS CODE.: 640319 PO NO. : 0134260983 CUST ORDER NO.: 300341541 ART NO.: IG1962 CU ST NO.: 600000

FOOTWEAR, LEATHER UPPER, MENS PLANT CODE 6011 QTY 900 PR INV. NO. INFIP2024-3506 HS CODE.: 640399 PO NO.: 01 34260981 CUST ORDER NO.: 3003 41486 ART NO.: IG1025 CUST NO.: 600000 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, WOME NS PLANT CODE 6011 QTY 2 420 PR INV. NO. INFIP2024-3 558 HS CODE.: 640399 PO NO. : 0134260973 CUST ORDER NO.: 300341353 ART NO.: IG1962 CU ST NO.: 600000 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, MENS PLANT CODE 6011 QTY 1010 PR INV. NO. INFIP2024-3450 HS CODE.: 640399 PO NO.: 134261075 CUST ORDER NO.: 300 341902 ART NO.: IG1025 CUST NO.: 600000

FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHER PLANT CODE 6011 QTY 560 0 PR INV. NO. INFIP2024-324 6 HS CODE.: 640399 PO NO.: 0134026085 CUST ORDER NO.: 30 0046522 ART NO.: IE3677 CUST NO.: 600000 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHER PLANT CODE 6011 QTY 240 0 PR INV. NO. INFIP2024-324 5 HS CODE.: 640399 PO NO.: 0134026304 CUST ORDER NO.: 30 0046910 ART NO.: IE3677 CUST NO.: 600000

FOOTWEAR, LEATHER UPPER, MENS PLANT CODE 6017 QTY 900 PR HS CODE.: 640399 PO NO.: 0134258914 CUST ORDER NO.: 00320713 ART NO.: M20325 CUS T NO.: 600000 INV. NO. INFI P2024-3264 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, WOME NS PLANT CODE 6017 QTY 1 440 PR INV. NO. INFIP2024-3 418 HS CODE.: 640399 PO NO. : 0134261055 CUST ORDER NO.: 300341815 ART NO.: IG1962 CU ST NO.: 600000 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHER PLANT CODE 6017 QTY 980 PR INV. NO. INFIP2024-3429 HS CODE.: 640399 PO NO.: A 134316998 CUST ORDER NO.: 300 441216 ART NO.: IE3678 CUST NO.: 600000

PLASTIC SANDALS, PRODUCED IN ONE PIECE B HS CODE.: 640299 PO NO.: 0134279433 CUST ORDER NO.: 300344560 ART NO.: IE 4040 CUST NO.: 608005 QTY 300 PR INV. NO. INFSD2024-1 148 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, YOUTHS & BOYS HS CODE.: 640399 PO NO.: 0134267498 CUST ORDER NO.: 300322433 ART NO.: JI20 44 CUST NO.: 608005 QTY 72 3 PR INV. NO. INFIP2024-314 5 OVER 90% SYN, LOW, CHILD HS CODE.: 640299 PO NO.: 01342672 99 CUST ORDER NO.: 300322009 ART NO.: IF5978 CUST NO.: 08005 QTY 319 PR INV. NO. : INFSA2024-0551

FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHER PLANT CODE 6017 QTY 132 0 PR INV. NO. INFIP2024-286 9 HS CODE.: 640399 PO NO.: 0134261091 CUST ORDER NO.: 30 0342022 ART NO.: IE3678 CUST NO.: 600000 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, MENS PLANT CODE 6011 QTY 1120 PR INV. NO. INFIP2024-2911 HS CODE.: 640399 PO NO.: 134259076 CUST ORDER NO.: 300 321502 ART NO.: ID1478 CUST NO.: 600000 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, MENS PLANT CODE 6017 QTY 1130 PR INV. NO. INFIP2024-2910 HS CODE.: 640399 PO NO.: 134259031 CUST ORDER NO.: 300 321031 ART NO.: ID1478 CUST NO.: 600000

Get an overview of internationally sold products by Damco India Pvt. Ltd. with Company Transparency
Is Damco India Pvt. Ltd. able to optimize its profits on the buyer side of the supply chain? (downstream): Each tier in the buyer side of the supply chain or supply network of Damco India Pvt. Ltd. is adding value and therefore costs. The more tiers, the more expensive the product gets. Supply chains are normally not very transparent, trade secrets are part of the survival tactics in each stage of the value chain, especially for trading companies.

If e.g. a Tier-1 buyer from Damco India Pvt. Ltd. that primarily trades products and doesn’t add any value (only fulfills the distributor function) it is possible to shorten the supply chain downstream giving a potential to optimize profit margins for Damco India Pvt. Ltd.. A previous Tier-2 buyer now turns into a Tier-1 buyer, which we call "go-direct". In our tool Supply chain Intelligence as far as international buyers are concerned, this analysis can be done with one click:

Analyze the potential to shorten the supply chain and optimize the profit margins on the sales side of Damco India Pvt. Ltd.

Is Damco India Pvt. Ltd. a reliable supplier?: Each company contributes significantly minimizing risks for its buyers, through its own stability. Internal risks (endogenous factors) can be e.g. financially (financial ratios, free cash flow, balance sheets) or operationally (production, lead times). Since 2021, external risks have increased due to worldwide shortages and are an important factor as to whether a supplier such as Damco India Pvt. Ltd. can itself reliably deliver due to external dependencies (exogenous factors).

To assess this, data analysis should be conducted to get practical answers:

Which buyers does Damco India Pvt. Ltd. consistently sell to over a long period of time that can be identified as a good reference?
Does Damco India Pvt. Ltd. have problems supplying at the moment?: The more constant outgoing shipments of a company’s, the easier it is to assess potential problems for a supplier like Damco India Pvt. Ltd.

Operational aspects like a stable supply chain, an in-house production and reliable logistics define sustainable performance.

Since 2021, global supply shortages have increasingly added external factors as to whether a supplier like Damco India Pvt. Ltd. can deliver reliably itself through dependencies.

Based on the statistical trend of shipments (in terms of the number of shipments and respectively the quantity of goods) the current supply and performance capacity can be indirectly analyzed.

Here you can see an analysis of shipments by Damco India Pvt. Ltd. to international buyers in the last few months with Company Transparency

Who are the competitors of Damco India Pvt. Ltd.?: Generally you can differentiate the competition of Damco India Pvt. Ltd. by the purchase and sales perspective.

Start the competitive analysis on the purchase side.

Start the competitive analysis on the sales side.
Who are the competitors of Damco India Pvt. Ltd. on the purchase side?: Competitors of Damco India Pvt. Ltd. on the purchase side (procurement of raw materials and components for production or distribution) are exposed on ABRAMs wiki under Competitive Intelligence, purchased products, classified by HS-Codes or by top product terms.
Who are the competitors of Damco India Pvt. Ltd. on the sales side (selling similar products)?: Competitors on the sales side of Damco India Pvt. Ltd. (selling raw materials or components for production or distribution) are exposed on ABRAMS wiki under Competitive Intelligence, sold products classified by HS-Codes (e.g. 640299, 640399) or by top product terms.