ABRAMS.wiki는 다음과 관련된 실제 배송, 위치, 경쟁업체, 구매자, 고객, 공급업체, 공급망, 제품, 제품 포트폴리오, 연락처, 직원, 매출 정보를 제공합니다:

ABRAMS world trade wiki는 UN Comtrade (유엔 데이터베이스)와 OECD (경제협력개발기구)의 파트너로서, 지능형 알고리즘과 인공지능(AI)을 활용하여 수십억 개의 통계 데이터뿐만 아니라 화물 및 관세 데이터를 분석하고 이를 바탕으로 "독특한 비즈니스 인텔리전스 포털"을 개발했습니다 (인용: UN Comtrade / 참조).

이 페이지에서는 저희 연구팀이 개별적으로 준비한 Gulbrandsen Pvt. Ltd.의 시장 활동에 대한 통찰을 얻을 수 있습니다.

경쟁업체, 공급업체 또는 고객의 최신 배송 내역을 무료로 확인해 보세요!

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다단계 공급망 투명성

ABRAMS world trade wiki 는 1차 공급업체(Tier-1)의 직접적인 공급업체와 구매자만을 보여주는 것이 아닙니다. 저희 도구인 Supply Chain Intelligence 는 Tier-1 이상의 가시성 장벽을 허물어, 전체 공급망 네트워크 에 대한 포괄적인 통찰을 제공하며, 다단계 투명성 을 단 한 번의 클릭으로 제공합니다.

Supply Chain Intelligence - Export and Import

Gulbrandsen Pvt. Ltd.의 구매 부서의 담당자는 누구인가요?

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연락 담당자는 누구인가요판매부서Gulbrandsen Pvt. Ltd.

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다음에 대한 정보는 어디에서 찾을 수 있나요규정 준수에 Gulbrandsen Pvt. Ltd. ?

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Gulbrandsen Pvt. Ltd.에 대한 최신 보도자료는 무엇인가요?

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Gulbrandsen Pvt. Ltd.의 공급망은 어떻게 구성되어 있나요?: 일반적으로 Gulbrandsen Pvt. Ltd. 의 공급망 또는 공급 네트워크는 두 가지 관점에서 구분할 수 있습니다:

공급자 측면 (Tier-1 공급자는 직접 공급자, Tier-2는 Tier-1 공급자의 공급자, Tier-n은 Gulbrandsen Pvt. Ltd. 공급 네트워크의 모든 레벨에서 공급자입니다).

구매자 측면 (Tier-1 구매자는 직접 구매자, Tier-2는 Tier-1 구매자의 구매자, Tier-n은 Gulbrandsen Pvt. Ltd. 유통 네트워크의 모든 레벨에서 구매자입니다).

비즈니스의 안정성과 연속성을 보장하기 위해 공급망이나 공급 네트워크는 외부 영향이 Gulbrandsen Pvt. Ltd. 에 가할 수 있는 피해를 최소화하도록 구성되어야 합니다. 이것은 조달 분야(공급자의 손실은 대체 공급자가 보완해야 함)와 판매 분야(구매자의 손실은 대체 구매자가 보완해야 함) 모두에 적용됩니다.

일반적으로 리스크는 상품의 비가용성, 생산의 축소 또는 중단, 비즈니스 파트너의 손실 가능성, 또는 준수 규칙 위반(예: 환경 보호, 노동법)으로 인해 공급 네트워크에서 제외되는 것으로 간주될 수 있습니다.

이 리스크는 반드시 직접적인 비즈니스 파트너(Tier 1)에만 국한되지 않으며, 충분한 대체 공급자와 구매자가 마련되지 않은 경우 전체 공급망에 영향을 미칠 수 있습니다.

Get an overview of the international supply chain of Gulbrandsen Pvt. Ltd. (upstream/procurement and downstream/sales) from Tier-1 to Tier-n

E.G.: Tier-1 Buyer Citibank, N.A.

ABRAMS world trade wiki는 첫 번째 계층(Tier-1)의 직접 공급자와 고객뿐만 아니라, Supply Chain Intelligence 도구에서 한 번의 클릭으로 여러 계층(Tier-n)에 걸친 공급 네트워크에 대한 포괄적인 인사이트를 제공합니다.
Is the supply chain of Gulbrandsen Pvt. Ltd. stable?: Each tier in the supply chain or supply network on the supplier side of Gulbrandsen Pvt. Ltd. involves a single risk. The more tiers, the more difficult it is to analyze and monitor the business partners. Suppliers of suppliers are generally unknown, so there is already an increasing risk at the second (Tier 2) level.

If e.g. a first Tier supplier is not adding any value, the supply chain can be shortened and the risk of failure can be minimized by skipping this supplier. A previous Tier-2 supplier now turns into a Tier-1 supplier, which we call "go-direct". In our tool Supply Chain Intelligence as far as international suppliers are concerned, this analysis can be done with one click:

Analyze the potential of shortening and therefore stabilizing the supply chain of Gulbrandsen Pvt. Ltd.
Which products does Gulbrandsen Pvt. Ltd. purchase?: 국제 선하증권(Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) 분석을 통해 __2 개의 다양한 제품 카테고리__가 확인되었으며, 이는 Gulbrandsen Pvt. Ltd. 이 구매한 것입니다.

이들은 HS 코드(HTS 코드 또는 관세율표 번호)를 통해 구분할 수 있습니다.

예를 들어, HS-Code 293190 는 다음과 같은 제품을 분류합니다:

„Separate chemically defined organo-inorganic compounds (excl. organo-sulphur compounds and those of mercury, tetramethyl lead, tetraethyl lead and tributyltin compounds)". 이 HS 코드는 총 1 번 확인되었습니다.

Get an overview of internationally purchased products by Gulbrandsen Pvt. Ltd. with Company Transparency

Who are the buyers of Gulbrandsen Pvt. Ltd.?: 기업의 성공은 근본적으로 고객에 달려 있습니다. 따라서 가능한 한 많은 안정적인 고객층을 확보하는 것이 핵심입니다. 운송장에서는 __25 국제 고객__이 Gulbrandsen Pvt. Ltd. 으로 식별되었습니다. 예를 들어, Citibank, N.A.사는 7 상품 발송 를 수령했습니다.

6 에서 발견된 고객 국가 중 제품 판매를 위한 주요 대상국은 미국 입니다. 해당 기간 동안 244 건의 상품 배송 이 이루어졌습니다.

Gulbrandsen Pvt. Ltd. 의 국제 영업 및 25 명의 고객 에 대한 개요를 확인하세요. 자세한 내용은 Company Transparency에서 확인하실 수 있습니다.
Which products does Gulbrandsen Pvt. Ltd. sell?: 국제 선하증권(Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) 분석을 통해 8 개의 다양한 제품 카테고리 가 확인되었으며, 이는 Gulbrandsen Pvt. Ltd. 이 판매한 것입니다.

이들은 HS 코드(HTS 코드 또는 관세율 번호)를 통해 구분할 수 있습니다.

예를 들어, HS-Code 340490 는 다음과 같은 제품을 분류합니다:

„Artificial waxes and prepared waxes (excl. poly"oxyethylene" [polyethylene glycol] waxes)". 이 HS 코드는 총 132회 확인되었습니다.

From the product descriptions of the analyzed bills of lading (bill of lading/ bills of lading/ BOL), the following products sold to various buyers can be identified as an example:

1 X 20 FEET CONTAINER 20 JUMB O BAGS X 750 KGS EACH ON PALLE TS DIBUTYL TIN OXIDE (DBTO) HS CODE: 29319090 UN NO.: 314 6 IMCO CLASS: 6.1 PACKING GR OUP: III FLASH POINT: N.A. M ARINE POLLUTANT: YES EMS: F-A , S-A SB NO: 2020064 DT: 21 -MAY-25 FREIGHT: PREPAID UN3146 CLASS 6.1

1 X 40 DRY CONTAINER 675 BAGS X 25 KG EACH ON PALLETS ACCU LIN 1000 HS CODE: 34049020 25 BAGS X 25 KG EACH ON PALLETS XACTOWAX 1000 HS CODE: 340 49020 SB NO:9619484 DATE 02-A PR-2025 FREIGHT: PREPAID

1 X 20 FT ISO CONTAINER 01 NO . ISO TANK STANNIC CHLORIDE ANHYDROUS (TTC) HS CODE: 28273 990 UN NO.: 1827 IMCO CLASS: PACKING GROUP: II FLASH POINT: NA MARINE POLLUTANT: NO EMS: F-A,S-B SB NO 8551 691 SB DATE 27-FEB-20 25 FREIGHT: PREPAID

1 X 20 FT CONTAINER 06 IBC X 1000 KGS EACH T-CAT B11 HS C ODE: 29319090 UN NO 2810 I MCO CLASS: 6.1 PACKING GROUP: III FLASH POINT: NA MARINE POLLUTANT: YES EMS: F-A, S-A 06 IBC X 1000 KGS EACH T-C, 001 AT B11 HS CODE: 29319090 UN NO 2810 IMCO CLASS: 6.1 PA CKING GROUP: III FLASH POINT: NA MARINE POLLUTANT: YES EM S: F-A, S-A 06 IBC X 1000 K GS EACH T-CAT B11 HS CODE: 2 9319090 UN NO 2810 IMCO CL ASS: 6.1 PACKING GROUP: III", 001 FLASH POINT: NA MARINE POLLUT ANT: YES EMS: F-A, S-A SB NO : 8800072 DT: 07-MAR-2025 FR EIGHT: PREPAID, 001 2810 6.1 U 017 N CE

1 X 20 FT CONTAINER 90 NO. DR UM X 90.7 KGS EACH ON PALLETS G COAT H110 HS CODE: 2931909 0 UN NO 3265 IMCO CLASS: 8 PACKING GROUP: II FLASH POI NT: OPEN CUP: 130C (266F) CLEV ELAND. MARINE POLLUTANT: YES, 001 EMS: F-A, S-B 08 NO. IBC X 1700 KGS EACH G COAT H110 H S CODE: 29319090 UN NO 3265 IMCO CLASS: 8 PACKING GROUP : II FLASH POINT: OPEN CUP: 1 30C (266F) CLEVELAND. MARINE POLLUTANT: YES EMS: F-A, S-B SB NO: DT: FREIGHT: PREPAID, 001 3265 8 U MR.VINOD RAJPUROHIT 017 N CE

1 X 20 FT CONTAINER 06 IBC X 1000 KGS EACH T-CAT B11 HS CODE: 29319090 UN NO.: 2810 I MCO CLASS: 6.1 PACKING GROUP: III FLASH POINT: NA MARINE POLLUTANT: YES EMS: F-A, S-A 06 IBC X 1000 KGS EACH T-CAT B11 HS CODE: 29319090 UN NO.: 2810 IMCO CLASS: 6.1 PACKING GROUP: III FLASH POINT: NA MARINE POLLUTANT: YES EM S: F-A, S-A 06 IBC X 1000 K GS EACH T-CAT B11 HS CODE: 9319090 UN NO.: 2810 IMCO CLASS: 6.1 PACKING GROUP: III FLASH POINT: NA MARINE POLLUTANT: YES EMS: F-A, S-A SB NO : 8800072 DT: 07-MAR-2025 FREIGHT: PREPAID

1 X 20 FT CONTAINER 20 JUMBO BAGS X 750 KGS EACH ON PALLETS DIBUTYL TIN OXIDE (DBTO) HS CODE: 29319090 UN NO 3146 IMCO CLASS: 6.1 PACKING GROU P: III FLASH POINT: N.A. MAR INE POLLUTANT: YES EMS: F-A, 001 S-A SB NO: DT: FREIGHT: PR EPAID, 001 3146 6.1 U MR.VINOD RAJPUROHIT 017 N CE

1 X 40 FT CONTAINER 158 DRUMS X 100 KGS EACH ON PALLETS DI BUTYL TIN OXIDE (DBTO) HS COD E: 29319090 UN NO 3146 IMC O CLASS: 6.1 PACKING GROUP: I II FLASH POINT: N.A. MARINE POLLUTANT: YES EMS: F-A, S-A, 001 01 NO. WOODEN BOX CPC-A1 HS CODE: 29319090 UN NO 339 9 IMCO CLASS: 4.3 SUB RISK :3 PACKING GROUP: III FLASH PO INT: -20C (CYCLOHEXANE) MARIN E POLLUTANT: NO EMS: F-G, S-N SB NO: DT: FREIGHT: PREPAID SB NO SB DATE 82", 001 76091 18-FEB-2025, 001 3399 4.3 U 017 N CE

1 X 40 FT CONTAINER 158 DRUMS X 100 KGS EACH ON PALLETS DI BUTYL TIN OXIDE (DBTO) HS CODE: 29319090 UN NO.: 3146 IMC O CLASS: 6.1 PACKING GROUP: I II FLASH POINT: N.A. MARINE POLLUTANT: YES EMS: F-A, S-A 01 NO. WOODEN BOX CPC-A1 HS CODE: 29319090 UN NO.: 339 9 IMCO CLASS: 4.3 SUB RISK :3 PACKING GROUP: III FLASH POINT: -20C (CYCLOHEXANE) MARINE POLLUTANT: NO EMS: F-G, S-N SB NO: DT: FREIGHT: PREPAID SB NO SB DATE 82 76091 18-FEB-2025

1 X 40 FT CONTAINER 900 BAGS X 25 KG EACH ON PALLETS ACCUL INOL 550 HS CODE: 34049020 SB NO: 8243943 DT: 17-FEB-20 25 FREIGHT: PREPAID

Get an overview of internationally sold products by Gulbrandsen Pvt. Ltd. with Company Transparency
Is Gulbrandsen Pvt. Ltd. able to optimize its profits on the buyer side of the supply chain? (downstream): Each tier in the buyer side of the supply chain or supply network of Gulbrandsen Pvt. Ltd. is adding value and therefore costs. The more tiers, the more expensive the product gets. Supply chains are normally not very transparent, trade secrets are part of the survival tactics in each stage of the value chain, especially for trading companies.

If e.g. a Tier-1 buyer from Gulbrandsen Pvt. Ltd. that primarily trades products and doesn’t add any value (only fulfills the distributor function) it is possible to shorten the supply chain downstream giving a potential to optimize profit margins for Gulbrandsen Pvt. Ltd.. A previous Tier-2 buyer now turns into a Tier-1 buyer, which we call "go-direct". In our tool Supply chain Intelligence as far as international buyers are concerned, this analysis can be done with one click:

Analyze the potential to shorten the supply chain and optimize the profit margins on the sales side of Gulbrandsen Pvt. Ltd.

Is Gulbrandsen Pvt. Ltd. a reliable supplier?: Each company contributes significantly minimizing risks for its buyers, through its own stability. Internal risks (endogenous factors) can be e.g. financially (financial ratios, free cash flow, balance sheets) or operationally (production, lead times). Since 2021, external risks have increased due to worldwide shortages and are an important factor as to whether a supplier such as Gulbrandsen Pvt. Ltd. can itself reliably deliver due to external dependencies (exogenous factors).

To assess this, data analysis should be conducted to get practical answers:

Which buyers does Gulbrandsen Pvt. Ltd. consistently sell to over a long period of time that can be identified as a good reference?
Does Gulbrandsen Pvt. Ltd. have problems supplying at the moment?: The more constant outgoing shipments of a company’s, the easier it is to assess potential problems for a supplier like Gulbrandsen Pvt. Ltd.

Operational aspects like a stable supply chain, an in-house production and reliable logistics define sustainable performance.

Since 2021, global supply shortages have increasingly added external factors as to whether a supplier like Gulbrandsen Pvt. Ltd. can deliver reliably itself through dependencies.

Based on the statistical trend of shipments (in terms of the number of shipments and respectively the quantity of goods) the current supply and performance capacity can be indirectly analyzed.

Here you can see an analysis of shipments by Gulbrandsen Pvt. Ltd. to international buyers in the last few months with Company Transparency

What is the CO₂ footprint and sustainability of Gulbrandsen Pvt. Ltd. products?: Sourcing products as regionally as possible with short shipping routes and the use of sustainable materials define the CO₂ footprint and sustainability of the products of any company, including Gulbrandsen Pvt. Ltd.

After many companies, predominantly due to cost savings, have been building their networks increasingly internationally for years, there is now an increasing trend of so-called “on-shoring” or “near-shoring”. Attempting to include suppliers who are the closest to the supply chain because of financial, risk, environmental and image aspects:

Saving international freight costs, which have risen extremely since 2021.

Minimizing risks caused by logistics problems (e.g. the Suez Canal obstruction in 2021)

Attempting to reduce the carbon footprint when purchasing products.

Setting and meeting sustainability goals for own products of Gulbrandsen Pvt. Ltd.

Based on the development of current shipments (in terms of number of shipments and quantity of goods) and changes in international suppliers and routes, it is possible to analyze the extent to which Gulbrandsen Pvt. Ltd. has already made efforts in recent months and years, to focus on environmentally relevant aspects, like carbon footprint and sustainability in its business activities.

Get an overview of the international shipments that have an impact on the CO₂ footprint, as well as the sustainability of Gulbrandsen Pvt. Ltd.

Who are the competitors of Gulbrandsen Pvt. Ltd.?: Generally you can differentiate the competition of Gulbrandsen Pvt. Ltd. by the purchase and sales perspective.

Start the competitive analysis on the purchase side.

Start the competitive analysis on the sales side.
Who are the competitors of Gulbrandsen Pvt. Ltd. on the purchase side?: Competitors of Gulbrandsen Pvt. Ltd. on the purchase side (procurement of raw materials and components for production or distribution) are exposed on ABRAMs wiki under Competitive Intelligence, purchased products, classified by HS-Codes (e.g. 293190, 7309) or by top product terms.
Who are the competitors of Gulbrandsen Pvt. Ltd. on the sales side (selling similar products)?: Competitors on the sales side of Gulbrandsen Pvt. Ltd. (selling raw materials or components for production or distribution) are exposed on ABRAMS wiki under Competitive Intelligence, sold products classified by HS-Codes (e.g. 340490, 293190) or by top product terms.