ABRAMS.wiki는 다음과 관련된 실제 배송, 위치, 경쟁업체, 구매자, 고객, 공급업체, 공급망, 제품, 제품 포트폴리오, 연락처, 직원, 매출 정보를 제공합니다:

ABRAMS world trade wiki는 UN Comtrade (유엔 데이터베이스)와 OECD (경제협력개발기구)의 파트너로서, 지능형 알고리즘과 인공지능(AI)을 활용하여 수십억 개의 통계 데이터뿐만 아니라 화물 및 관세 데이터를 분석하고 이를 바탕으로 "독특한 비즈니스 인텔리전스 포털"을 개발했습니다 (인용: UN Comtrade / 참조).

이 페이지에서는 저희 연구팀이 개별적으로 준비한 Kimman Trading Co., Ltd.의 시장 활동에 대한 통찰을 얻을 수 있습니다.

경쟁업체, 공급업체 또는 고객의 최신 배송 내역을 무료로 확인해 보세요!

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다단계 공급망 투명성

ABRAMS world trade wiki 는 1차 공급업체(Tier-1)의 직접적인 공급업체와 구매자만을 보여주는 것이 아닙니다. 저희 도구인 Supply Chain Intelligence 는 Tier-1 이상의 가시성 장벽을 허물어, 전체 공급망 네트워크 에 대한 포괄적인 통찰을 제공하며, 다단계 투명성 을 단 한 번의 클릭으로 제공합니다.

Supply Chain Intelligence - Export and Import

Kimman Trading Co., Ltd.의 구매 부서의 담당자는 누구인가요?

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연락 담당자는 누구인가요판매부서Kimman Trading Co., Ltd.

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다음에 대한 정보는 어디에서 찾을 수 있나요규정 준수에 Kimman Trading Co., Ltd. ?

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Kimman Trading Co., Ltd.에 대한 최신 보도자료는 무엇인가요?

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Kimman Trading Co., Ltd.의 공급망은 어떻게 구성되어 있나요?: 일반적으로 Kimman Trading Co., Ltd. 의 공급망 또는 공급 네트워크는 두 가지 관점에서 구분할 수 있습니다:

공급자 측면 (Tier-1 공급자는 직접 공급자, Tier-2는 Tier-1 공급자의 공급자, Tier-n은 Kimman Trading Co., Ltd. 공급 네트워크의 모든 레벨에서 공급자입니다).

구매자 측면 (Tier-1 구매자는 직접 구매자, Tier-2는 Tier-1 구매자의 구매자, Tier-n은 Kimman Trading Co., Ltd. 유통 네트워크의 모든 레벨에서 구매자입니다).

비즈니스의 안정성과 연속성을 보장하기 위해 공급망이나 공급 네트워크는 외부 영향이 Kimman Trading Co., Ltd. 에 가할 수 있는 피해를 최소화하도록 구성되어야 합니다. 이것은 조달 분야(공급자의 손실은 대체 공급자가 보완해야 함)와 판매 분야(구매자의 손실은 대체 구매자가 보완해야 함) 모두에 적용됩니다.

일반적으로 리스크는 상품의 비가용성, 생산의 축소 또는 중단, 비즈니스 파트너의 손실 가능성, 또는 준수 규칙 위반(예: 환경 보호, 노동법)으로 인해 공급 네트워크에서 제외되는 것으로 간주될 수 있습니다.

이 리스크는 반드시 직접적인 비즈니스 파트너(Tier 1)에만 국한되지 않으며, 충분한 대체 공급자와 구매자가 마련되지 않은 경우 전체 공급망에 영향을 미칠 수 있습니다.

Get an overview of the international supply chain of Kimman Trading Co., Ltd. (upstream/procurement and downstream/sales) from Tier-1 to Tier-n

E.G.: Tier-1 Buyer Công TY Tnhh Nhật Nam Vĩnh Phúc

ABRAMS world trade wiki는 첫 번째 계층(Tier-1)의 직접 공급자와 고객뿐만 아니라, Supply Chain Intelligence 도구에서 한 번의 클릭으로 여러 계층(Tier-n)에 걸친 공급 네트워크에 대한 포괄적인 인사이트를 제공합니다.
Is the supply chain of Kimman Trading Co., Ltd. stable?: Each tier in the supply chain or supply network on the supplier side of Kimman Trading Co., Ltd. involves a single risk. The more tiers, the more difficult it is to analyze and monitor the business partners. Suppliers of suppliers are generally unknown, so there is already an increasing risk at the second (Tier 2) level.

If e.g. a first Tier supplier is not adding any value, the supply chain can be shortened and the risk of failure can be minimized by skipping this supplier. A previous Tier-2 supplier now turns into a Tier-1 supplier, which we call "go-direct". In our tool Supply Chain Intelligence as far as international suppliers are concerned, this analysis can be done with one click:

Analyze the potential of shortening and therefore stabilizing the supply chain of Kimman Trading Co., Ltd.

Who are the buyers of Kimman Trading Co., Ltd.?: 기업의 성공은 근본적으로 고객에 달려 있습니다. 따라서 가능한 한 많은 안정적인 고객층을 확보하는 것이 핵심입니다. 운송장에서는 __19 국제 고객__이 Kimman Trading Co., Ltd. 으로 식별되었습니다. 예를 들어, Công TY Tnhh Nhật Nam Vĩnh Phúc사는 12 상품 발송 를 수령했습니다.

2 에서 발견된 고객 국가 중 제품 판매를 위한 주요 대상국은 베트남 입니다. 해당 기간 동안 257 건의 상품 배송 이 이루어졌습니다.

Kimman Trading Co., Ltd. 의 국제 영업 및 19 명의 고객 에 대한 개요를 확인하세요. 자세한 내용은 Company Transparency에서 확인하실 수 있습니다.
Which products does Kimman Trading Co., Ltd. sell?: 국제 선하증권(Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) 분석을 통해 143 개의 다양한 제품 카테고리 가 확인되었으며, 이는 Kimman Trading Co., Ltd. 이 판매한 것입니다.

이들은 HS 코드(HTS 코드 또는 관세율 번호)를 통해 구분할 수 있습니다.

예를 들어, HS-Code 871410 는 다음과 같은 제품을 분류합니다:

„Parts and accessories of motorcycles, incl. mopeds, n.e.s.". 이 HS 코드는 총 115회 확인되었습니다.

From the product descriptions of the analyzed bills of lading (bill of lading/ bills of lading/ BOL), the following products sold to various buyers can be identified as an example:

Nắp động cơ (bao gồm cả nắp phanh), loại phanh trống, D209mm, 10 inch, dùng lắp cho vành loại MT10X2.15,mã 22/ANB-09NK/21, bộ phận dùng sx động cơ xe máy điện,mới 100%. Cảm biến từ (Hall 120 degree, red), bộ phận dùng sản xuất động cơ cho xe máy điện, hàng mới 100% Cảm biến từ (Hall 120 degree), bộ phận dùng sản xuất động cơ xe máy điện, hàng mới 100%

Oil seal, rubber material, components used in the production of electric motorcycles, maximum speed 45km/h, 100% new Lõi từ, D203 mm, bộ phận dùng sản xuất động cơ xe máy điện, tốc độ tối đa 45km/h, hàng mới 100%. Tấm từ, 1 bộ gồm 52 tấm nhỏ có kích thước DxRxH=30x12.4x2.2mm, dùng trong sản xuất động cơ xe máy điện, tốc độ tối đa 45km/h, hàng mới 100%.

Ống luồn dây điện (L=640m, D=6mm), chất liệu nhựa, dùng trong sx xe máy điện, tốc độ tối đa 45km/h, mới 100%

Nắp động cơ (bao gồm nắp phanh), D267mm,12 inch, dùng trong sản xuất động cơ xe máy điện, tốc độ tối đa 45km/h, hàng mới 100%. Trục động cơ (L=280+/- 1mm, D=D23+0.2mm), chất liệu thép, bộ phận dùng sản xuất động cơ cho xe máy điện, tốc độ tối đa 45km/h, Hàng mới 100%. Nắp động cơ(bao gồm cả nắp phanh),D209mm,10 inch,dùng lắp cho vành loại MT10x2.15,mã 22/ANB-09NK/21, bộ phận dùng sx động cơ xe máy điện,tốc độ tối đa 45km/h,mới 100%.

Oil seal, rubber material, components used to block oil in electric motorcycle production, maximum speed 45km/h, 100% new Vành bánh sau, số loại MT10x2.15, mã 22/ANB-09NK/21, D=10inch, chất liệu hợp kim,dùng sản xuất xe máy điện,tốc độ tối đa 45km/h, hàng mới 100%.

Ghi lò, đường kính 2m, NSX:Xintai Heavy Machinery Equipment Co.,Ltd., bộ phận của lò khí hóa than dùng trong sản xuất thủy tinh lỏng, hàng mới 100%

Single chair (does not rotate, lift, recline, convert to bed), k with backrest, metal frame, upholstered, leather, Jensen code, Muchi brand, kt: length 66cm*width 62cm*height from face soil on the seat surface 40cm, 100% new Dining table, metal frame, marble top, Wedge code "Dining", Muchi brand, size: 310cm long * 130cm wide * 73cm high, 100% brand new Round dining table, metal frame, marble top, Ford code, Muchi brand, size 160cm in diameter * 74cm in height, 100% brand new

Bầu chứa mỡ bôi trơn vòng bi trục chính,bảo vệ trục chính quả lô,mã 5R YGM4121,bp máy nghiền nguyên liệu quả lô,NSX Shanghai Jianye Heavy Industry Co.,Ltd,trong công nghiệp sx men gạch. Hàng mới 100%. Cánh xới, mã 5R YGM4121,bộ phận của máy nghiền nguyên liệu quả lô 5R, NSX Shanghai Jianye Heavy Industry Co.,Ltd,dùng trong công nghiệp sx men gạch. Hàng mới 100%. Tấm ép lọc,chất liệu bằng plastic(từ polyeste),1 chiếc có kthước 1250x1250x70mm,dùng máy ép lọc và phân tách tạp chất rắn ra khỏi thủy tinh lỏng,Mới 100%.

Bộ ốc vít (M16x1.5 and M5x12 inox), NSX DaAo Electric ,chất liệu thép, dùng trong sx xe máy điện tốc độ tối đa 45km/h, hàng mới 100% Trục động cơ, mã L=280+/- 1mm, D=D23+0.2mm, NSX DaAo Electric, chất liệu thép, bộ phận dùng sản xuất động cơ cho xe máy điện, tốc độ tối đa 45km/h, Hàng mới 100%. Vòng bi ( 6204RS),NSX DaAo Electric Trung Quốc,chất liệu thép, dùng trong sản xuất động cơ xe máy điện tốc độ tối đa 45km/h, hàng mới 100%.

Bi nghiền cao nhôm 50mm (Thành phần Al2O3 > 92%, độ cứng > 9 Moh), NSX:Foshan Zhenghong Alumina Products Factory, dùng trong công nghiệp sản xuất thủy tinh lỏng, mới 100% Ghế văn phòng (ghế nhân viên), ghế xoay, có điều chỉnh độ cao, mã K-2020A, hàng mới 100% Ghế văn phòng (phòng họp), chân bằng kim loại cố định, có nhồi đệm, mã K-2020C, hàng mới 100%

Get an overview of internationally sold products by Kimman Trading Co., Ltd. with Company Transparency
Is Kimman Trading Co., Ltd. able to optimize its profits on the buyer side of the supply chain? (downstream): Each tier in the buyer side of the supply chain or supply network of Kimman Trading Co., Ltd. is adding value and therefore costs. The more tiers, the more expensive the product gets. Supply chains are normally not very transparent, trade secrets are part of the survival tactics in each stage of the value chain, especially for trading companies.

If e.g. a Tier-1 buyer from Kimman Trading Co., Ltd. that primarily trades products and doesn’t add any value (only fulfills the distributor function) it is possible to shorten the supply chain downstream giving a potential to optimize profit margins for Kimman Trading Co., Ltd.. A previous Tier-2 buyer now turns into a Tier-1 buyer, which we call "go-direct". In our tool Supply chain Intelligence as far as international buyers are concerned, this analysis can be done with one click:

Analyze the potential to shorten the supply chain and optimize the profit margins on the sales side of Kimman Trading Co., Ltd.

Is Kimman Trading Co., Ltd. a reliable supplier?: Each company contributes significantly minimizing risks for its buyers, through its own stability. Internal risks (endogenous factors) can be e.g. financially (financial ratios, free cash flow, balance sheets) or operationally (production, lead times). Since 2021, external risks have increased due to worldwide shortages and are an important factor as to whether a supplier such as Kimman Trading Co., Ltd. can itself reliably deliver due to external dependencies (exogenous factors).

To assess this, data analysis should be conducted to get practical answers:

Which buyers does Kimman Trading Co., Ltd. consistently sell to over a long period of time that can be identified as a good reference?
Does Kimman Trading Co., Ltd. have problems supplying at the moment?: The more constant outgoing shipments of a company’s, the easier it is to assess potential problems for a supplier like Kimman Trading Co., Ltd.

Operational aspects like a stable supply chain, an in-house production and reliable logistics define sustainable performance.

Since 2021, global supply shortages have increasingly added external factors as to whether a supplier like Kimman Trading Co., Ltd. can deliver reliably itself through dependencies.

Based on the statistical trend of shipments (in terms of the number of shipments and respectively the quantity of goods) the current supply and performance capacity can be indirectly analyzed.

Here you can see an analysis of shipments by Kimman Trading Co., Ltd. to international buyers in the last few months with Company Transparency

Who are the competitors of Kimman Trading Co., Ltd.?: Generally you can differentiate the competition of Kimman Trading Co., Ltd. by the purchase and sales perspective.

Start the competitive analysis on the purchase side.

Start the competitive analysis on the sales side.
Who are the competitors of Kimman Trading Co., Ltd. on the purchase side?: Competitors of Kimman Trading Co., Ltd. on the purchase side (procurement of raw materials and components for production or distribution) are exposed on ABRAMs wiki under Competitive Intelligence, purchased products, classified by HS-Codes or by top product terms.
Who are the competitors of Kimman Trading Co., Ltd. on the sales side (selling similar products)?: Competitors on the sales side of Kimman Trading Co., Ltd. (selling raw materials or components for production or distribution) are exposed on ABRAMS wiki under Competitive Intelligence, sold products classified by HS-Codes (e.g. 871410, 871499) or by top product terms.