ABRAMS.wiki는 다음과 관련된 실제 배송, 위치, 경쟁업체, 구매자, 고객, 공급업체, 공급망, 제품, 제품 포트폴리오, 연락처, 직원, 매출 정보를 제공합니다:

ABRAMS world trade wiki는 UN Comtrade (유엔 데이터베이스)와 OECD (경제협력개발기구)의 파트너로서, 지능형 알고리즘과 인공지능(AI)을 활용하여 수십억 개의 통계 데이터뿐만 아니라 화물 및 관세 데이터를 분석하고 이를 바탕으로 "독특한 비즈니스 인텔리전스 포털"을 개발했습니다 (인용: UN Comtrade / 참조).

이 페이지에서는 저희 연구팀이 개별적으로 준비한 Metso India Pvt. Ltd.의 시장 활동에 대한 통찰을 얻을 수 있습니다.

경쟁업체, 공급업체 또는 고객의 최신 배송 내역을 무료로 확인해 보세요!

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다단계 공급망 투명성

ABRAMS world trade wiki 는 1차 공급업체(Tier-1)의 직접적인 공급업체와 구매자만을 보여주는 것이 아닙니다. 저희 도구인 Supply Chain Intelligence 는 Tier-1 이상의 가시성 장벽을 허물어, 전체 공급망 네트워크 에 대한 포괄적인 통찰을 제공하며, 다단계 투명성 을 단 한 번의 클릭으로 제공합니다.

Supply Chain Intelligence - Export and Import

Metso India Pvt. Ltd.의 구매 부서의 담당자는 누구인가요?

ABRAMS world trade wiki는 Metso India Pvt. Ltd.의 구매 부서에서 현재 담당자를 찾을 수 있는 무료 서비스를 제공합니다.

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연락 담당자는 누구인가요판매부서Metso India Pvt. Ltd.

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다음에 대한 정보는 어디에서 찾을 수 있나요규정 준수에 Metso India Pvt. Ltd. ?

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Metso India Pvt. Ltd.에 대한 최신 보도자료는 무엇인가요?

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Metso India Pvt. Ltd.의 공급망은 어떻게 구성되어 있나요?: 일반적으로 Metso India Pvt. Ltd. 의 공급망 또는 공급 네트워크는 두 가지 관점에서 구분할 수 있습니다:

공급자 측면 (Tier-1 공급자는 직접 공급자, Tier-2는 Tier-1 공급자의 공급자, Tier-n은 Metso India Pvt. Ltd. 공급 네트워크의 모든 레벨에서 공급자입니다).

구매자 측면 (Tier-1 구매자는 직접 구매자, Tier-2는 Tier-1 구매자의 구매자, Tier-n은 Metso India Pvt. Ltd. 유통 네트워크의 모든 레벨에서 구매자입니다).

비즈니스의 안정성과 연속성을 보장하기 위해 공급망이나 공급 네트워크는 외부 영향이 Metso India Pvt. Ltd. 에 가할 수 있는 피해를 최소화하도록 구성되어야 합니다. 이것은 조달 분야(공급자의 손실은 대체 공급자가 보완해야 함)와 판매 분야(구매자의 손실은 대체 구매자가 보완해야 함) 모두에 적용됩니다.

일반적으로 리스크는 상품의 비가용성, 생산의 축소 또는 중단, 비즈니스 파트너의 손실 가능성, 또는 준수 규칙 위반(예: 환경 보호, 노동법)으로 인해 공급 네트워크에서 제외되는 것으로 간주될 수 있습니다.

이 리스크는 반드시 직접적인 비즈니스 파트너(Tier 1)에만 국한되지 않으며, 충분한 대체 공급자와 구매자가 마련되지 않은 경우 전체 공급망에 영향을 미칠 수 있습니다.

Get an overview of the international supply chain of Metso India Pvt. Ltd. (upstream/procurement and downstream/sales) from Tier-1 to Tier-n

E.G.: Tier-1 Buyer Metso Minerals Industries Inc.

ABRAMS world trade wiki는 첫 번째 계층(Tier-1)의 직접 공급자와 고객뿐만 아니라, Supply Chain Intelligence 도구에서 한 번의 클릭으로 여러 계층(Tier-n)에 걸친 공급 네트워크에 대한 포괄적인 인사이트를 제공합니다.
Is the supply chain of Metso India Pvt. Ltd. stable?: Each tier in the supply chain or supply network on the supplier side of Metso India Pvt. Ltd. involves a single risk. The more tiers, the more difficult it is to analyze and monitor the business partners. Suppliers of suppliers are generally unknown, so there is already an increasing risk at the second (Tier 2) level.

If e.g. a first Tier supplier is not adding any value, the supply chain can be shortened and the risk of failure can be minimized by skipping this supplier. A previous Tier-2 supplier now turns into a Tier-1 supplier, which we call "go-direct". In our tool Supply Chain Intelligence as far as international suppliers are concerned, this analysis can be done with one click:

Analyze the potential of shortening and therefore stabilizing the supply chain of Metso India Pvt. Ltd.

Who are the buyers of Metso India Pvt. Ltd.?: 기업의 성공은 근본적으로 고객에 달려 있습니다. 따라서 가능한 한 많은 안정적인 고객층을 확보하는 것이 핵심입니다. 운송장에서는 __54 국제 고객__이 Metso India Pvt. Ltd. 으로 식별되었습니다. 예를 들어, Metso Minerals Industries Inc.사는 18 상품 발송 를 수령했습니다.

3 에서 발견된 고객 국가 중 제품 판매를 위한 주요 대상국은 미국 입니다. 해당 기간 동안 266 건의 상품 배송 이 이루어졌습니다.

Metso India Pvt. Ltd. 의 국제 영업 및 54 명의 고객 에 대한 개요를 확인하세요. 자세한 내용은 Company Transparency에서 확인하실 수 있습니다.
Which products does Metso India Pvt. Ltd. sell?: 국제 선하증권(Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) 분석을 통해 3 개의 다양한 제품 카테고리 가 확인되었으며, 이는 Metso India Pvt. Ltd. 이 판매한 것입니다.

이들은 HS 코드(HTS 코드 또는 관세율 번호)를 통해 구분할 수 있습니다.

예를 들어, HS-Code 847490 는 다음과 같은 제품을 분류합니다:

„Parts of machinery for working mineral substances of heading 8474, n.e.s.". 이 HS 코드는 총 92회 확인되었습니다.

From the product descriptions of the analyzed bills of lading (bill of lading/ bills of lading/ BOL), the following products sold to various buyers can be identified as an example:

PARTS OF PUMPS PARTS OF CRUSHERS PARTS OF PUMPS PARTS OF CRUSHERS PARTS OF PUMPS PARTS OF CRUSHERS

PARTS OF PUMPS PARTS OF PUMPS PARTS OF PUMPS

MACHINERY PARTS MACHINERY PARTS MACHINERY PARTS

PUMPS FOR LIQUIDS, WHETHER OR NOT FITTED WITH A MEASURING DEVICE; LIQUID ELEVATORS, PARTS OF PUMPS, OTHER MACHINERY FOR SORTING, SCREENING,SEPARATING, WASHING, CRUSHING, GRINDING,MIXING OR KNEADING EARTH, STONE, ORES OR OTHER MINERAL SUBSTANCES,IN SOLID (INCLUDING POWDER OR PASTE) FORM; MACHINERY FOR AGGLOMERATING, SHAPING OR MOULDING SOLID MINERAL FUELS, CERAMIC PASTE, UNHARDENED CEMENTS, PLASTERING MATERIALS OR OTHER MINERAL PRODUCTS IN POWDER OR PASTE FORM; MACHINES FOR FORMING FOUNDRY MOULDS OF SAND INVOICE NO:GJ19003473, GJ19003475,GJ19003461, GJ19003458,GJ19003474, GJ19003459,GJ19003477, GJ19003456 & GJ19003457 DT:28.02.2019 PO NO. 4502439652 DT:23.12.2018 4502440698 DT:23.12.2018 4502445876 DT:09.01.2019 4502475050 DT:06.02.2019 4502482378 DT:4502482378 4502492238 DT:26.02.2019 4502494662 DT:28.02.2019 4502422321 DT:04.12.2018 4502467829 DT:30.01.201 H.S.CODE NO:84139190 & 84749000 SB NO: DT: NET WT:8142.630 KGS TOTAL 17 (SEVENTEEN) PACKAGES ONLY "SHIPPER'S LOAD STOW, COUNT AND WEIGHT"

PARTS OF PUMP PUMPS FOR LIQUIDS, WHETHER OR NOT FITTED WITH A MEASURING DEVICE; LIQUID ELEVATORS, PARTS OF PUMPS, OTHER INVOICE NO & DATE: GJ19000927,GJ19000928, GJ19000929,GJ19000930 GJ19000931,GJ19000932 GJ19000933,GJ19000934 GJ19000935,GJ19000936 GJ19000937,GJ19000938 GJ19000939,GJ19000941 GJ19000940,GJ19000942 GJ19000943 DT. 29.06.2018 PARTS OF CRUSHING MACHINE HS CODE: 84749000 INVOICE.NO. & DATE: GJ19000944, GJ19000945 GJ19000946, GJ19000947 GJ19000948, GJ19000949 GJ19000951, GJ19000950 GJ19000952 PO DATE & DATE: 4502260944 DT.25.05.2018 4502265725 DT.31.05.2018 4502267918 DT.04.06.2018 4502269038 DT.07.06.2018 4502279227 DT.20.06.2018 4502281679 DT.19.06.2018 4502283888 DT.22.06.2018 4502268866 DT.06.06.2018 4502271316 DT.07.06.2018 4502188207 DT.28.02.2018 4502192764 DT.06.03.2018 4502202073 DT.15.03.2018 4502215811 DT.04.04.2018 4502217436 DT.04.04.2018 4502247657 DT.10.05.2018 4502253331 DT.21.05.2018 4502258208 DT.23.05.2018 4502266815 DT.01.06.2018 4502275224 DT.12.06.2018 4502276873 DT.15.06.2018 4502278085 DT.15.06.2018 4502281964 DT.19.06.2018 4502283969 DT.22.06.2018 4502285272 DT.22.06.2018 4502287457 DT.26.06.2018 4502288608 DT.27.06.2018 SB NO. DT. TOTAL NET WT: 40672.940KGS TOTAL 27 (TWENTY SEVEN) PACKAGES ONLY "SHIPPER'S LOAD,STOW, COUNT AND WEIGHT" . .

PARTS OF PUMP PARTS OF PUMP

PARTS OF CRUSHING MACHINE PARTS OF CRUSHING MACHINE

MACHINED PARTS/COMPONENTS MADE WHOLLY OR PREDOMINANTLY OF ALLOY STEEL/STAINLESS STEEL MANUFACTURED THROUGH CASTING PROCESS H.S. CODE 73259920 INVOICE NO. AND DATE: AH80400397, AH80400399, AH80400398, AH80400401, AH80400400, AH80400402, AH80400403, AH80400404, AH80400405, AH80400406, AH80400407, AH80400408 INV DATE 29.05.2017 BUYER ORDER NO AND DAT: 4501851089 20.12.2016 4501882971 20.02.2017 4501886483 07.02.2017 4501955553 05.05.2017 4501959043 10.05.2017 4501959816 11.05.2017 4501960239 11.05.2017 4501961491 12.05.2017 4501964912 17.05.2017 4501966780 19.05.2017 4501968456 22.05.2017 4501969668 24.05.2017 SB NO: DATE; NET WT: 11768.560 KGS TOTAL 26 (TWENTY SIX) PACKAGES ONLY SHIPPER'S LOAD, STOW WEIGHT AND COUNT INAMD-INMUNUSCHS-USCAE

IDENTIFIABLE READY TO USE MACHINED PARTS MADE WHOLLY OF ALLOY STEEL ( OTHER THAN STAINLESS STEEL) (NOT LESS THAN 90 % BY WEIGHT) MANUFACTURED THROUGH CASTING PROCESS,NOT ELSWHERE SPECIFIED H.S. CODE 73259920 INVOICE NO. AH70402078,AH70402079 AH70402080,AH70402081 AH70402082,AH70402083 AH70402084,AH70402085 AH70402086,AH70402087 AH70402088,AH70402089 AH70402090,AH70402091 AH70402092,AH70402093 AH70402094,AH70402095 AH70402096 DATE 15.03.2017 BUYER ORDER NO 4501803415 DT:18.10.2016 4501813169 DT:02.11.2016 4501817946 DT:07.11.2016 4501819338 DT:09.11.2016 4501824612 DT:16.11.2016 4501839911 DT:06.12.2016 4501849705 DT:19.12.2016 4501851089 DT:20.12.2016 4501854204 DT:23.12.2016 4501856190 DT:28.12.2016 4501858091 DT:02.01.2017 4501859279 DT:05.01.2017 4501872038 DT:19.01.2017 4501876167 DT:25.01.2017 4501881912 DT:13.02.2017 4501892115 DT:14.02.2017 4501893577 DT:16.02.2017 4501902968 DT:28.02.2017 4501906111 DT:03.03.2017 SB NO: DATE: NET WT: 11516.610 KGS TOTAL 26 (TWENTY SIX) PACKAGES ONLY SHIPPER'S LOAD, STOW WEIGHT AND COUNT

IDENTIFIABLE READY TO USE MACHINED PARTS MADE WHOLLY OF ALLOY STEEL ( OTHER THAN STAINLESS STEEL) (NOT LESS THAN 90 % BY WEIGHT) MANUFACTURED THROUGH CASTING PROCESS,NOT ELSWHERE SPECIFIED H.S. CODE 73259920 INVOICE NO. AH70402004 AH70402005, AH70402006 AH70402007, AH70402009 AH70402008, AH70402010 AH70402011, AH70402012 AH70402013, AH70402014 AH70402016, AH70402017 AH70402018, AH70402026 AH70402019, AH70402020 AH70402021, AH70402022 AH70402023, AH70402024 AH70402025, AH70402027 AH70402028, AH70402029 AH70402030, AH70402015 DATE: 28.02.2017 BUYER ORDER NO: 4501767846 DT:03.09.2016 4501825502 DT:16.11.2016 4501826243 DT:17.11.2016 4501831583 DT:29.11.2016 4501834840 DT:05.12.2016 4501835865 DT:30.11.2016 4501839054 DT:06.12.2016 4501839911 DT:06.12.2016 4501849705 DT:19.12.2016 4501853164 DT:22.12.2016 4501856190 DT:28.12.2016 4501864152 DT:11.01.2017 4501870811 DT:18.01.2017 4501880838 DT:31.01.2017 4501882971 DT:20.02.2017 4501884061 DT:06.02.2017 4501885157 DT: 06.02.2017 4501886483 DT: 07.02.2017 4501888508 DT: 13.02.2017 4501889541 DT: 13.02.2017 4501892115 DT: 14.02.2017 4501893577 DT: 16.02.2017 4501895301 DT: 20.02.2017 4501896770 DT: 20.02.2017 4501897535 DT: 21.02.2017 4501898635 DT: 22.02.2017 4501856190 DT: 28.12.2016 SB NO: DT: NET WT: 22690.530 KGS TOTAL 52 (FIFTY TWO) PACKAGES ONLY SHIPPER'S LOAD, STOW WEIGHT AND COUNT .

Get an overview of internationally sold products by Metso India Pvt. Ltd. with Company Transparency
Is Metso India Pvt. Ltd. able to optimize its profits on the buyer side of the supply chain? (downstream): Each tier in the buyer side of the supply chain or supply network of Metso India Pvt. Ltd. is adding value and therefore costs. The more tiers, the more expensive the product gets. Supply chains are normally not very transparent, trade secrets are part of the survival tactics in each stage of the value chain, especially for trading companies.

If e.g. a Tier-1 buyer from Metso India Pvt. Ltd. that primarily trades products and doesn’t add any value (only fulfills the distributor function) it is possible to shorten the supply chain downstream giving a potential to optimize profit margins for Metso India Pvt. Ltd.. A previous Tier-2 buyer now turns into a Tier-1 buyer, which we call "go-direct". In our tool Supply chain Intelligence as far as international buyers are concerned, this analysis can be done with one click:

Analyze the potential to shorten the supply chain and optimize the profit margins on the sales side of Metso India Pvt. Ltd.

Is Metso India Pvt. Ltd. a reliable supplier?: Each company contributes significantly minimizing risks for its buyers, through its own stability. Internal risks (endogenous factors) can be e.g. financially (financial ratios, free cash flow, balance sheets) or operationally (production, lead times). Since 2021, external risks have increased due to worldwide shortages and are an important factor as to whether a supplier such as Metso India Pvt. Ltd. can itself reliably deliver due to external dependencies (exogenous factors).

To assess this, data analysis should be conducted to get practical answers:

Which buyers does Metso India Pvt. Ltd. consistently sell to over a long period of time that can be identified as a good reference?
Does Metso India Pvt. Ltd. have problems supplying at the moment?: The more constant outgoing shipments of a company’s, the easier it is to assess potential problems for a supplier like Metso India Pvt. Ltd.

Operational aspects like a stable supply chain, an in-house production and reliable logistics define sustainable performance.

Since 2021, global supply shortages have increasingly added external factors as to whether a supplier like Metso India Pvt. Ltd. can deliver reliably itself through dependencies.

Based on the statistical trend of shipments (in terms of the number of shipments and respectively the quantity of goods) the current supply and performance capacity can be indirectly analyzed.

Here you can see an analysis of shipments by Metso India Pvt. Ltd. to international buyers in the last few months with Company Transparency

Who are the competitors of Metso India Pvt. Ltd.?: Generally you can differentiate the competition of Metso India Pvt. Ltd. by the purchase and sales perspective.

Start the competitive analysis on the purchase side.

Start the competitive analysis on the sales side.
Who are the competitors of Metso India Pvt. Ltd. on the purchase side?: Competitors of Metso India Pvt. Ltd. on the purchase side (procurement of raw materials and components for production or distribution) are exposed on ABRAMs wiki under Competitive Intelligence, purchased products, classified by HS-Codes or by top product terms.
Who are the competitors of Metso India Pvt. Ltd. on the sales side (selling similar products)?: Competitors on the sales side of Metso India Pvt. Ltd. (selling raw materials or components for production or distribution) are exposed on ABRAMS wiki under Competitive Intelligence, sold products classified by HS-Codes (e.g. 847490, 841391) or by top product terms.