ABRAMS.wiki는 다음과 관련된 실제 배송, 위치, 경쟁업체, 구매자, 고객, 공급업체, 공급망, 제품, 제품 포트폴리오, 연락처, 직원, 매출 정보를 제공합니다:

ABRAMS world trade wiki는 UN Comtrade (유엔 데이터베이스)와 OECD (경제협력개발기구)의 파트너로서, 지능형 알고리즘과 인공지능(AI)을 활용하여 수십억 개의 통계 데이터뿐만 아니라 화물 및 관세 데이터를 분석하고 이를 바탕으로 "독특한 비즈니스 인텔리전스 포털"을 개발했습니다 (인용: UN Comtrade / 참조).

이 페이지에서는 저희 연구팀이 개별적으로 준비한 Pt.Apl Logistics의 시장 활동에 대한 통찰을 얻을 수 있습니다.

경쟁업체, 공급업체 또는 고객의 최신 배송 내역을 무료로 확인해 보세요!

주요 경쟁업체의 최신 배송을 분석하여 공급업체, 고객 및 제품에 대한 정보를 얻으세요, 또는 다른 회사 를 선택하세요.

다단계 공급망 투명성

ABRAMS world trade wiki 는 1차 공급업체(Tier-1)의 직접적인 공급업체와 구매자만을 보여주는 것이 아닙니다. 저희 도구인 Supply Chain Intelligence 는 Tier-1 이상의 가시성 장벽을 허물어, 전체 공급망 네트워크 에 대한 포괄적인 통찰을 제공하며, 다단계 투명성 을 단 한 번의 클릭으로 제공합니다.

Supply Chain Intelligence - Export and Import

Pt.Apl Logistics의 구매 부서의 담당자는 누구인가요?

ABRAMS world trade wiki는 Pt.Apl Logistics의 구매 부서에서 현재 담당자를 찾을 수 있는 무료 서비스를 제공합니다.

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연락 담당자는 누구인가요판매부서Pt.Apl Logistics

ABRAMS world trade wiki는 Pt.Apl Logistics의 영업 부서에서 현재 담당자를 찾을 수 있는 무료 서비스를 제공합니다.

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다음에 대한 정보는 어디에서 찾을 수 있나요규정 준수에 Pt.Apl Logistics ?

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Pt.Apl Logistics에 대한 최신 보도자료는 무엇인가요?

ABRAMS world trade wiki는 전 세계에서 Pt.Apl Logistics에 대한 최신 보도자료를 검색할 수 있는 무료 서비스를 제공합니다.

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Pt.Apl Logistics의 공급망은 어떻게 구성되어 있나요?: 일반적으로 Pt.Apl Logistics 의 공급망 또는 공급 네트워크는 두 가지 관점에서 구분할 수 있습니다:

공급자 측면 (Tier-1 공급자는 직접 공급자, Tier-2는 Tier-1 공급자의 공급자, Tier-n은 Pt.Apl Logistics 공급 네트워크의 모든 레벨에서 공급자입니다).

구매자 측면 (Tier-1 구매자는 직접 구매자, Tier-2는 Tier-1 구매자의 구매자, Tier-n은 Pt.Apl Logistics 유통 네트워크의 모든 레벨에서 구매자입니다).

비즈니스의 안정성과 연속성을 보장하기 위해 공급망이나 공급 네트워크는 외부 영향이 Pt.Apl Logistics 에 가할 수 있는 피해를 최소화하도록 구성되어야 합니다. 이것은 조달 분야(공급자의 손실은 대체 공급자가 보완해야 함)와 판매 분야(구매자의 손실은 대체 구매자가 보완해야 함) 모두에 적용됩니다.

일반적으로 리스크는 상품의 비가용성, 생산의 축소 또는 중단, 비즈니스 파트너의 손실 가능성, 또는 준수 규칙 위반(예: 환경 보호, 노동법)으로 인해 공급 네트워크에서 제외되는 것으로 간주될 수 있습니다.

이 리스크는 반드시 직접적인 비즈니스 파트너(Tier 1)에만 국한되지 않으며, 충분한 대체 공급자와 구매자가 마련되지 않은 경우 전체 공급망에 영향을 미칠 수 있습니다.

Get an overview of the international supply chain of Pt.Apl Logistics (upstream/procurement and downstream/sales) from Tier-1 to Tier-n

E.G.: Tier-1 Buyer Hanesbrands Inc.

ABRAMS world trade wiki는 첫 번째 계층(Tier-1)의 직접 공급자와 고객뿐만 아니라, Supply Chain Intelligence 도구에서 한 번의 클릭으로 여러 계층(Tier-n)에 걸친 공급 네트워크에 대한 포괄적인 인사이트를 제공합니다.
Is the supply chain of Pt.Apl Logistics stable?: Each tier in the supply chain or supply network on the supplier side of Pt.Apl Logistics involves a single risk. The more tiers, the more difficult it is to analyze and monitor the business partners. Suppliers of suppliers are generally unknown, so there is already an increasing risk at the second (Tier 2) level.

If e.g. a first Tier supplier is not adding any value, the supply chain can be shortened and the risk of failure can be minimized by skipping this supplier. A previous Tier-2 supplier now turns into a Tier-1 supplier, which we call "go-direct". In our tool Supply Chain Intelligence as far as international suppliers are concerned, this analysis can be done with one click:

Analyze the potential of shortening and therefore stabilizing the supply chain of Pt.Apl Logistics

Who are the buyers of Pt.Apl Logistics?: 기업의 성공은 근본적으로 고객에 달려 있습니다. 따라서 가능한 한 많은 안정적인 고객층을 확보하는 것이 핵심입니다. 운송장에서는 __7 국제 고객__이 Pt.Apl Logistics 으로 식별되었습니다. 예를 들어, Hanesbrands Inc.사는 22 상품 발송 를 수령했습니다.

3 에서 발견된 고객 국가 중 제품 판매를 위한 주요 대상국은 독일 입니다. 해당 기간 동안 73 건의 상품 배송 이 이루어졌습니다.

Pt.Apl Logistics 의 국제 영업 및 7 명의 고객 에 대한 개요를 확인하세요. 자세한 내용은 Company Transparency에서 확인하실 수 있습니다.
Which products does Pt.Apl Logistics sell?: 국제 선하증권(Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) 분석을 통해 14 개의 다양한 제품 카테고리 가 확인되었으며, 이는 Pt.Apl Logistics 이 판매한 것입니다.

이들은 HS 코드(HTS 코드 또는 관세율 번호)를 통해 구분할 수 있습니다.

예를 들어, HS-Code 621210 는 다음과 같은 제품을 분류합니다:

„Brassieres of all types of textile materials, whether or not elasticated, incl. knitted or crocheted". 이 HS 코드는 총 11회 확인되었습니다.

From the product descriptions of the analyzed bills of lading (bill of lading/ bills of lading/ BOL), the following products sold to various buyers can be identified as an example:

WEARING APPAREL WEARING APPAREL WEARING APPAREL

WOMEN S KNITTED BRA 53 CARTONS 129 D WOMEN S KNITTED BRA 256 CARTONS 664 WOMEN S KNITTED BRA 164 CARTONS 354

PANTY 223 CTNS 3960 PCS OF STYLE MM2008 X1 PANTY 56 CTNS 6384 PCS OF STYLE DM2584 X14

13,436 PIECES 710 CARTON S MENS 100% POLYESTER UA S TORM COVERT PANT CAMO PO N O STYLE # PCS CTN 4501098 440 1279730-940 60 10 MENS 72% COTTON 25%NYLON 3%ELA STANE UA PERFORMANCE CHINO JOGGER PO NO STYLE# PCS CTN 4501098 441 1289136-33 362 34 4501098458 128913 6-0 76 613 32 4501098459 12 89136-330 298 18 MENS 100% POLYESTER UA ARMOURVENT C AMO PANT PO NO STYLE# PC S CTN 4501098442 1289637-9 43 4 2 MENS 87% POLYESTER 13%ELASTANE CENTER COURT MOBILITY PANT PO NO STYL E# PCS CTN 4501 098443 1289 721-001 573 17 4501098460 1289721 -001 665 18 MENS 56 % NYLON 40%POLYESTER 4%EL A STANE MATCH PLAY PATTERNED SHORT PO NO STYLE# PCS CTN 4501098444 1290156-036 84 4501 098446 1290156-1 01 408 15 4501098447 12901 5 6-330 314 13 4501098508 290156-789 367 17 BOYS 54% NYLON 43%POLYESTER 3%ELAS TANE MATCH PLAY CARGO SHOR T PO NO STYLE# PCS CTN 50 1098462 1290350-076 264 10 4501098463 1290350 -254 357 12 4501098512 1290350- 076 120 450 1098513 12903 50-254 178 MENS 86% POLY ESTER 14%ELASTANE UA TURF & TIDE STRETCH SHORT PO NO STYLE# PCS CTN 45010984 64 1290498-008 67 450109 8517 1290498-001 228 10 45 010985 18 1290498-008 61 4501123853 1290498-351 65 4501123857 1290498-351 20 MENS 86% POLYESTER 14 %ELASTANE UA REBLEK PRINTE D BOARDS HORT PO NO STYLE # PCS CTN 4501098465 12905 03-001 404 12 4501098466 290503-008 121 450109851 1290503-001 273 10 45010 98520 12 90503-008 294 10 501098521 1290503-158 62 7 4501098522 1290503-296 19 8 4501098523 129 0503-330 207 4501098524 1290503- 954 49 4 501098525 129050 3-997 54 MENS 56% NYLON 40 %POLYESTER 4%ELASTANE MA TCHPLAY PATTERNED PANT PO NO STYLE# PCS CTN 450109 8509 1290159 -035 289 32 45 01098511 1290159-941 76 11 BOYS 100% POLYESTER MATCH PLAY PRINTED SHORT PO NO STYLE# PCS CTN 450109851 1290351-035 4 42 12 45010 98515 1290351-408 290 10 501098 516 1290351-907 83 MENS 86%POLYESTER 14%ELA S TANE UA REBLEK BOARDSHORT PO NO STYLE# PCS CTN 450 1098526 1290505-001 56 4 50109852 7 1290505-076 59 4501098528 1290505-158 55 8 4501098529 1290505-789 275 10 4501098530 12 90505- 941 111 MENS 100% NYLON UA SURGE JACKET PO NO ST YLE# PCS CTN 4501098471 12 920 15-789 31 4501098485 1292015-001 332 12 450 1098 486 1292015-789 65 MENS 56% NYLON 40%POLYESTER 4%E LASTANE MATCHPLAY PATTERNE D TAPER P PO NO STYLE# P CS CTN 4501098472 12944 92- 789 36 4501098473 129449 2-941 37 450 1098495 1294 492-789 49 MENS 100% POL YESTE R UA STORM COVERT CAR GO PANT PO NO STYLE# PCS CTN 4501098478 1291434-00 298 33 450109 8479 129143 4-728 102 17 MENS 100% NYL ON UA BORA JACKET PO NO STYLE# PCS CTN 4501098480 1292014-040 18 450109848 1292014-330 18 3 4501098 482 1292014-600 12 45010 98483 12 92014-789 1 4501 098484 1292014-998 1 450 1098488 1292049-001 28 4 501098489 1292049 -040 282 4501098490 1292049-907 36 WOME NS 100% NYLON UA BORA JACKET PO NO STYLE# 4 501098491 1292050-001 15 6 4501098492 12920 50-033 151 4501098494 1292050- 437 130 MENS 93% POLYEST ER 7%ELASTANE FISH HUNTER FLAT FRONT SHORT PO NO S TYLE# PCS CTN 45010984 96 300047-330 444 14 45010984 97 1300047-92 6 660 15 WOME NS 100% POLYESTER UA 7IN I NLET SHORT PO NO STYLE# PCS CTN 4501098506 1290 546 -294 268 MENS 100% POLYE STER FIELD PANT PO NO ST YLE# PCS CTN 4501098531 12 90515 -946 133 WOMENS 100 % POLYESTER UA 4IN INLET S HORT PO NO STYLE# PCS CT N 4501098533 1 290545-001 47 MENS 100% POLYESTER U A STORM COVERT STR PANT PO NO STYLE# PCS CTN 450 11 23905 1290774-200 243 28 M ENS 72% COTTON 25% NYLON %ELASTANE PERF CHINO TEXTU RE SHORT PO NO STYLE# PC S CTN 4501071629 1290296 -4 08 145 4501071746 129029 6-408 296 13 MENS 87% POLY ESTER 13%ELASTANE CENTER C OURT 8 IN WOVEN PO NO STY LE# PCS CTN 4501071630 1 28 9722-035 155 4501071747 1289722-035 297 7 45010717 48 1289722-001 21 EEM SH IP. NO. 0000231832 INV#K 1-0863-2016 PEB# 864079 PE B DATE DEC 02' 2016 KPBC NO 040300 CONTAINER#MSC U4662779/SEAL#FEJ8050445(4 0' ) HS CODE 6203.43.000 HS CODE 6203.42.9000 H S CODE 6204.63.0090 HS C ODE 6202.13.000 0 HS CODE 6201.13.0000

Get an overview of internationally sold products by Pt.Apl Logistics with Company Transparency
Is Pt.Apl Logistics able to optimize its profits on the buyer side of the supply chain? (downstream): Each tier in the buyer side of the supply chain or supply network of Pt.Apl Logistics is adding value and therefore costs. The more tiers, the more expensive the product gets. Supply chains are normally not very transparent, trade secrets are part of the survival tactics in each stage of the value chain, especially for trading companies.

If e.g. a Tier-1 buyer from Pt.Apl Logistics that primarily trades products and doesn’t add any value (only fulfills the distributor function) it is possible to shorten the supply chain downstream giving a potential to optimize profit margins for Pt.Apl Logistics. A previous Tier-2 buyer now turns into a Tier-1 buyer, which we call "go-direct". In our tool Supply chain Intelligence as far as international buyers are concerned, this analysis can be done with one click:

Analyze the potential to shorten the supply chain and optimize the profit margins on the sales side of Pt.Apl Logistics

Is Pt.Apl Logistics a reliable supplier?: Each company contributes significantly minimizing risks for its buyers, through its own stability. Internal risks (endogenous factors) can be e.g. financially (financial ratios, free cash flow, balance sheets) or operationally (production, lead times). Since 2021, external risks have increased due to worldwide shortages and are an important factor as to whether a supplier such as Pt.Apl Logistics can itself reliably deliver due to external dependencies (exogenous factors).

To assess this, data analysis should be conducted to get practical answers:

Which buyers does Pt.Apl Logistics consistently sell to over a long period of time that can be identified as a good reference?
Does Pt.Apl Logistics have problems supplying at the moment?: The more constant outgoing shipments of a company’s, the easier it is to assess potential problems for a supplier like Pt.Apl Logistics

Operational aspects like a stable supply chain, an in-house production and reliable logistics define sustainable performance.

Since 2021, global supply shortages have increasingly added external factors as to whether a supplier like Pt.Apl Logistics can deliver reliably itself through dependencies.

Based on the statistical trend of shipments (in terms of the number of shipments and respectively the quantity of goods) the current supply and performance capacity can be indirectly analyzed.

Here you can see an analysis of shipments by Pt.Apl Logistics to international buyers in the last few months with Company Transparency

Who are the competitors of Pt.Apl Logistics?: Generally you can differentiate the competition of Pt.Apl Logistics by the purchase and sales perspective.

Start the competitive analysis on the purchase side.

Start the competitive analysis on the sales side.
Who are the competitors of Pt.Apl Logistics on the purchase side?: Competitors of Pt.Apl Logistics on the purchase side (procurement of raw materials and components for production or distribution) are exposed on ABRAMs wiki under Competitive Intelligence, purchased products, classified by HS-Codes or by top product terms.
Who are the competitors of Pt.Apl Logistics on the sales side (selling similar products)?: Competitors on the sales side of Pt.Apl Logistics (selling raw materials or components for production or distribution) are exposed on ABRAMS wiki under Competitive Intelligence, sold products classified by HS-Codes (e.g. 621210, 621220) or by top product terms.